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真抓实干建高架 筑路临海谱新篇——五公司临海快速路项目施工侧记

时间:2024年03月14日    作者:马元光    点击量:     来源:

  临海市城市快速路项目是公司依托原在建杭绍台铁路项目充分发挥“以现场保市场”作用,持续滚动经营而中标的项目,是浙江省、台州市重点建设工程项目之一。为深耕区域市场,树立企业良好形象,兑现合同承诺,项目部高度重视、分工负责、责任到人、全力推进,全体参建员不懈努力、头顶烈日、不舍昼夜、实干苦干,在浙东谱写了一首“建功快速路,临海树丰碑”的壮美诗篇。

  科学组织,齐心协力抓生产。起步就是冲刺,开局就是攻坚。项目在开工就把“夯实基础、精细管理、创优品牌、树立形象”的项目建设理念延伸到施工现场,围绕“抓重点、出精品”的工作思路,针对管线迁改周期长、施工协调困难多、交通导改压力大等诸多不利因素,项目全体人员摒弃等、靠、要的惰性思想,主动出击协调沟通解决,科学编排施组,优化资源配置,抓管理保质量,用质量保进度、以进度创效益,实施精细化管理,抓生产促进度。

  高度重视,全力以赴。本项目是临海市第一条快速路,社会关注度高,政府督导并要求尽快建成运营。为此项目负责人和主要领导每天坚持上工地,协调解决现场问题,每天坚持召开交班会,做好当天的工作部署,要求各部门坚持服务到位、管控到位,号召全体参建人员团结一致、紧密配合。项目主要管理骨干深入施工一线,根据工序变化及时调整施工计划,使整个工程施工的各项工作有序开展,确保施工顺利推进。

  精细策划,科学组织。项目部根据施工的实际情况,科学制定施工方案,要求各工区创新工作方法,在确保安全质量的前提下,推进工程进度,在施工协调方面做到又快又好。一是实行领导包保带班作业制度,加强现场协调,解决施工过程中遇到的具体问题,落实当班生产任务,确保各项工作有序进行。二是组织开展劳动竞赛,严格考核制度,落实工作责任制。项目部制定了严格的奖罚措施和工作制度,并要求各工区以节点工期为目标,组织生产。对于现场发生的各类问题,值班人员及时协调处理,把工作落实在一线上,确保问题不过夜,真正做到在破难题上有办法,打硬仗上手不软,解决复杂问题上有力度。三是检查落实评比制度。项目部每天对照进度倒排次日小班计划,对现场施工人数、施工机具进行清点并根据进度随时调整,确保每天的施工任务按时完成。

  奋力拼搏,成效显著。根据施工组织安排,落实责任目标,将当天的施工任务分发至现场每个管理人员、班组长手中,确保上足人员和机械设备并组织双班作业,抢进度保节点。为充分利用白天有效的工作时间,避免工人往返工地影响生产进度,各班组坚持送饭到工地,即使在夜间施工现场随处都能看见项目管理人员忙碌的身影,全体参建人员没有一人叫苦喊累,没有一人退缩早退,卯足干劲、日夜奋战,用超人的毅力快速有序推进施工生产,以实际行动彰显顽强拼搏、敢打硬仗的一局人风采。经过项目全体人员的拼搏和努力,目前临海快速路已突破关键技术难题,关键目标节点频繁突破,施工进度屡次刷新。2023年2月16日提前7天浇筑第一个承台,2月25日提前3天完成首根墩柱混凝土浇筑,3月28日提前11天开始地道TRD连续墙施工,5月24日实现首联悬臂梁0号块混凝土浇筑,并在2023连续三个季度超额完成建设单位投资计划。

  虽然管线迁改、外部协调等难度在不断“演绎”,但参建员工的斗志和韧劲却丝毫不减,项目团队战斗力在不断提升,全员参战、全力以赴、全面攻坚随处可见,现场施工井然有序,保安全、保质量、保工期的各项措施全面落实,施工方案根据施工进度及工程环境变化及时调整优化,各项工作推进顺利,施工进度、安全质量和成本管理受控,工程项目施工安全文明标准化建设效果显著,现场施工检查多次受到建设单位领导的肯定。

  高度重视,多措并举抓安全。在施工过程中,项目始终将安全生产与工程质量作为中心工作的重点来抓,把安全生产与施工组织设计、现场管理、工序衔接、制度建设、岗前教育培紧密结合,围绕安全生产编制施组和专项方案,全面贯彻“2468”管理要点,严格执行刚性九条、铁腕治安“硬十条”,建立工作清单和责任矩阵,落实网格化管理要求,认真开展安全生产“大反思、大检查、大整治”活动、安全风险隐患排查专项整治活动、安全应急救援演练和定期开展安全质量大检查活动,切实把安全生产责任层层压到施工一线,有效防范安全风险,杜绝安全事故发生,为施工生产安全提供保障。在施工过程中严格对每道工序进行提前筹划,坚持施工措施到位,高空作业安全措施到位、地下埋设管线保护到位、人员安全教育全面落实到位,同时根据项目施工特点,专门制定了各项检查流程,通过流程卡控排查安全隐患并坚持做到任务明确到人。建立中铁E通工作群,每天组织召开交班会,发现问题及时解决,现场盯控到位,分管领导紧盯施工现场,技术人员把控工序验收,全方位做好施工生产组织安排,以提高效率促进度。深化安全生产知识宣传和教育培训,在坚持三级安全教育的基础上,自办培训班128期次,对各级管理人员和劳务工1623人次进行全面安全责任教育,培训安全生产政策法规、职业健康知识、应急处置、自救互救方法等安全常识,引导全员积极参与安全生产管理,培养全员安全生产意识,提高全员安全生产技能,杜绝生产事故发生。强化环水保及文明施工意识,施工现场及时对开挖面进行覆盖减少扬尘污染,按照要求设置临时防排水设施,对建筑垃圾、施工废水集中处理,努力保护生态环境,做到工程建设与自然环境和谐共处。

  精细管理,严控质量铸精品。安全、优质、高效,一直是筑路人追求的终极目标。项目部至始至终践行“以工装保工艺、以工艺保质量”的施工理念,牢固树立质量红线意识,建立和完善质量管理制度体系,为项目施工安全保驾护航

  技术引领,标准先行。在施工工程中,严格按照集团公司新颁布的《工程项目安全文明施工标准化建设基本规定》要求,以新技术和科技创新为指导,推广应用BIM技术、喷淋养护、智能张拉等新工艺新设备,实现施工规范化、标准化,促进信息技术与安全生产深度融合,提升风险预防管控与应急处置等能力,降低施工安全质量风险。

  完善制度,提升管理。为使工程实体质量全面受控,项目部根据市政工程特点,制定了符合实际需要的质量管理标准,提升项目质量管理水平。一是按照行业刚性规定结合现场项目实际需求,配足专职质量管理人员,培训提升专职质量人员的业务素质,确保不以牺牲质量换取施工进度为目标。二是全面落实质量红线管理规定,强化以质量保安全的理念,进一步提升质量专业化管理水平;三是以大“四化”和小“六化”为质量管理抓手,全力打造项目标准化管理亮点,在临海市政建设领域起到了示范和引领作用,受到临海市建设局和城发集团的肯定、表扬,塑造了良好的企业形象。四是严格考核促提升。为使工程质量全面受控,项目部制定了质量考核实施细则,分片区分岗位盯控,做到任务明确,责任到人,结合领导包保制度和红线管理规定进行严格考核,并将考核结果同绩效挂钩,促使各级管理人员和作业班组主动作为,努力提升管理水平和强化工序控制,抓安全保质量,倾力打造精品工程。

  风雨同舟齐奋进,大干快上正当时。在项目全体参建人员的共同努力、顽强拼搏下,主线高架桥、地道主体工程施工进度已全部超过总体施工组织设计要求。项目部将适时优化施组、调整计划、配足资源、紧盯节点目标、卯足干劲、日战夜突,向着最终的胜利奋力冲刺。

  

  搭设悬臂梁支架

  

  现浇悬臂梁施工

  

  地道冠梁

  

  安全月启动仪式

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