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重整业务寻改变，强化培训求突破
时间：2024年04月26日 作者：王波 吕宏强 点击量：
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云南大理讯：4月25日，中铁一局五公司物设部在滇中引水工程大理Ⅱ段6标项目进行了资产管理业务学习培训，并征求了项目对资产管理的相关建议。项目领导班子、物机部、工程部、商务部、试验室、办公室全部人员参加培训。
年初工作会要求，公司要持续夯实现场物资设备供应、核算、资产管理基础业务。把周转材料的建档立卡作为购置进场验收后的基本业务，理清构件清单，做好价值评估，对于周转材料，要加强使用过程管理，持续加强周转材料和大型工装设备集中统筹管理，打通流转壁垒。
物设部对物资设备管理基础表格进行了修订，将周转材料纳入到资产管理范畴，按照工装子系统和构件明细分级填写建档卡，便于周转材料认得识、数得清、拼的快，同时将建档卡作为周转材料采购、发料、调拨、处置的依据。
近期，物设部在项目上加大业务培训，并征求项目部的合理建议，根据合理建议，将对公司资产管理办法修订、完善，并下发应用。
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